1A. Metode
pengembangan struktur
Metode pengembangan organisasi memiliki
hal-hal pokok berikut ini:
1. Program ini dipimpin dan didukung dari atas, dapat juga menggunakan pihak ketiga (atau agen perubahan) untuk mendiagnosis masalah dan memperbaikinya, atau mengatasi perubahan melalui berbagai jenis kegiatan yang direncanakan, atau intervensi.
2.Rencana-rencana pengembangan organisasi didasarkan kepada analisis dan diagnosis yang sistematis, mengenai keadaan organisasi serta perubahan dan masalah-masalah yang mempengaruhinya.
3. Program ini berhubungan dengan bagaimana organisasi bertindak pada waktu perubahan terjadi, dengan menggunakan proses seperti interaksi, komunikasi, perencanaan peran serta, dan benturan.
1. Program ini dipimpin dan didukung dari atas, dapat juga menggunakan pihak ketiga (atau agen perubahan) untuk mendiagnosis masalah dan memperbaikinya, atau mengatasi perubahan melalui berbagai jenis kegiatan yang direncanakan, atau intervensi.
2.Rencana-rencana pengembangan organisasi didasarkan kepada analisis dan diagnosis yang sistematis, mengenai keadaan organisasi serta perubahan dan masalah-masalah yang mempengaruhinya.
3. Program ini berhubungan dengan bagaimana organisasi bertindak pada waktu perubahan terjadi, dengan menggunakan proses seperti interaksi, komunikasi, perencanaan peran serta, dan benturan.
sumber : http://www.hrcentro.com
·
diaplikasikan ke
satu sistem
·
didasarkan pada
ilmu pengetahuan, perilaku dan praktek
·
mengabaikan kebutuhan personal dan social
·
suatu
proses adaptif, implementatif, desain ulang jabatan
·
penciptaan/penguatan perubahan, pengelolaan gaya
partisipasif
·
strategi,
struktur, dan proses
·
efektivitas pemecahan masalah sendiri bukan konsultan.
http://sites.google.com/site/kuliahmanajemenperubahan/
B.
Metode
pengembangan perilaku
Metode yang
digunakan dalam perubahan dan pengembangan organisasi Metode Pengembangan
Perilaku:
·
Jaringan Manajerial
(managerial Grid),
·
Latihan kepekaan,
·
Pembentukan Tim
·
Umpan Balik Survei
·
Metode Pengembangan Ketrampilan dan sikap
·
On the job training
·
Job Instruction Training,
·
Of the job training,
·
Vestibule training.
http://inikahblognya.blogspot.com
C.
Diskusi struktur organisasi
Struktur
adalah cara sesuatu disusun atau dibangun Organisasi adalah suatu wadah
berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan
Metode diskusi adalah metode pembelajaran yang menghadapkan
siswa pada suatu permasalahan. Tujuan utama metode ini adalah untuk memecahkan
suatu permasalahan, menjawab pertanyaan, menambah dan memahami pengetahuan
siswa, serta untuk membuat suatu keputusan ( Killen, 1998 ). Karena itu,
diskusi bukanlah debat yang bersifat mengadu argumentasi. Diskusi lebih
bersifat bertukar pengalaman untuk menentukan keputusan tertentu secara bersama
- sama.
Selama ini banyak guru yang merasa keberatan untuk
menggunakan metode diskusi dalam proses pembelajaran. Keberatan itu biasanya
timbul dari asumsi :
Diskusi merupakan metode yang sulit diprediksi hasilnya oleh
karena interaksi antar siswa muncul secara spontan, sehingga hasil dan arah
diskusi sulit ditentukan
Diskusi biasanya memerlukan waktu yang cukup panjang,
padahal waktu pembelajaran di dalam kelas sangat terbatas, sehingga
keterbatasan itu tidak mungkin dapat menghasilkan sesuatu secara tuntas.
Sebenarnya hal ini tidak perlu dirisaukan oleh guru. Sebab, dengan
perencanaan dan persiapan yang matang kejadian semacam itu bisa dihindari.
by : aditamaherry@yahoo.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar